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件事的认识有还分歧,但时不我待,已有没时间深人“探讨”了,他当机立断了:“哈哈,‘就么这办呗’,看来,们我的杨部长底气是还不⾜啊。就么这办!出问题,我负责。不过,通知的时候,再加一句,诉告
们他,座谈时,一,当然是要讲礼貌,切忌张狂;但是,也要学会适当地表现己自。要有⾜够的自信。己自这一生⼲过哪些工程,技术上有哪些特长,学术上研究过。解决过哪些问题,在客人面前也得亮一亮。定一要让客人充分感受到,大山子穷,绝对是不
为因这儿的人不行。另外,们我那个国宝、工程院的田院士定一要安排在前座,要专门安排出一块时间,让德国人跟他好好接触下一。么怎样,有还
么什问题?”
个一部门负责人提议:“要不要再看看会议室的布置?”
马扬点点头说声:“走!”就带头往外去了,井掏出只一小药瓶,又呑了两片药。检查了会议室的布置,稍稍作了些必要的调整,马扬问:“有还
么什问题?”办公室的几位导领都说:“应该没了吧?”马扬有还些不放心,提醒道:“再想想。”这一提醒,办公室主任还真想起一件“大事”来了:“车的问题…对了,车的问题么怎解决?这还真是不个小问题哩。”一位副主任忙说:“车有啥问题?我经已通知机关车队明天留下四辆车做备用…”
办公室主任说:“可是没一辆好车。据说在欧美各国,汽车就是⾝份的象征。有⾝份的人之间交往,特别看重这一点。们我开着老掉牙的伏尔加之类旧车去见人家德国客人,给人家第一印象,就是穷酸,没实力,是个办不了大事的单位。这第一印象太重要了。们他
么怎敢把那么个大型坑口电厂放到们我这儿来腾折?”
马扬忙说:“有道理。第一印象不能输了。再想一想,除了车的问题,我看有还着装问题。车的问题我来解决。着装的问题,你解决。你在百货大楼当过经理。跟们他商量下一,租十五套名牌西服,后天一早还给们他。”
办公室主任犹豫了下一:“租…不行吧?‘”