2019年修建企业工程总承包现状、未来以及转型所面临的挑战-开云手机app

本文摘要：从现在的生长态势看，经济增长速度显著放缓，修建业新常态在2019年逐步显现，工程总承包模式有可能造成修建企业的进一步分化，修建企业到底应该如何看工程总承包的未来？要转型工程总承包碰面临哪些挑战？修建资质之家小编带大家来相识一下。一、工程总承包有哪些模式？

从现在的生长态势看，经济增长速度显著放缓，修建业新常态在2019年逐步显现，工程总承包模式有可能造成修建企业的进一步分化，修建企业到底应该如何看工程总承包的未来？要转型工程总承包碰面临哪些挑战？修建资质之家小编带大家来相识一下。一、工程总承包有哪些模式？ 主要的工程总承包模式有四种：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，无论哪种模式，其目的都是在实现工程功效的基础上，更好、更快、更省，对业主、建设单元、社会都是有益的事情，而割裂价值链的模式是很难实现社会共赢的目的，让我们以EPC模式为例做一些简朴的分析： EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即设计采购施工总承包。在EPC模式中，Engineering不仅包罗详细的设计事情，而且可能包罗整个建设工程内容的总体筹谋以及整个建设工程实施组织治理的筹谋和详细事情。

现在从事工程总承包的企业，大致可以归纳为以下几类：1-依靠设备制造能力从事工程总承包。中国这一模式的良好代表是华为这类通讯企业，华为在人们不太关注的情况下，承接了大量通讯工程总包业务，其依靠的就是在设备方面的良好能力，同样使用这一优势的包罗电气设备制造商、高铁设备制造商，中国中车最新的战略把修建业作为其第二主业； 2-依靠技术能力从事工程总承包。

化工行业的设计院很早进入工程总承包业务领域，也较早地转型为工程公司，他们在技术、新工艺、关键部件的设计制造上都有优势，而工业领域的总承包模式从化工设计院起步，逐步从化工行业逐步延伸到电力、有色、玄色、电子、医药、轻工、造船等诸多行业，我们看到综合能力强的设计院都在内部结构总承包业务； 3-依靠总承保证理能力从事工程总承包。现在多数修建企业没有设备制造能力、没有设计能力、工艺等技术能力，要从事总承包业务，就必须整合这些能力，或者在收购设计院形成设计能力，或者与设计院形成同盟式精密互助关系。二、施工企业从事总承包的现状如何？ 从政府的政策脉络，我们可以大致看到工程总承包的走向，从提出观点到逐步落实政策，经由漫漫30年的长路探索，中国的建设模式正在发生深刻的变化。

然而，修建企业对此的认识依然处在低级阶段，我们大致可以从几个方面获得印证： 1、施工企业从事工程总承包的项目不多：虽然现在我们尚无法获得确切的统计数据印证这一结论，但与国际市场相比，中国修建业价值链的割裂，恒久造成设计－采购－施工环节的离开谋划，致使中国修建业市场恒久缺乏对工程总承包优势的认识，业主、设计单元、施工单元相互不信任，无法互助，业主在乎建设阶段的成本，忽视工程完整生命周期的成本 2、具有工程总承包能力的企业不多：工程总承包业务的生长初看起来似乎是先有鸡还是先有蛋的问题；由于没有总承包业务，所以工程企业很难有总承包能力；反过来，由于工程企业缺少这样的能力，似乎甲方难以信任和接纳这样的模式来举行工程发包；毫无疑问，工程实践中是二者的相互促进 3、熟悉工程总承包业务的专业人员不多：如果说勘探设计行业孕育了最早的工程总承包业务，他们也培育了最早的工程总承包行业的人才，而大多数施工企业，依然缺乏这样的人才，纵然海内业务规模达数百亿的修建企业，能做工程总承包业务的人员、团队依然寥寥，可以预见，未来修建企业要从事总承包业务，需要从勘探设计总承包企业大量引进人才，固然也将促进设计企业和施工企业之间的融合。4、工程企业具有工程总承包焦点能力的企业不多：在众多施工企业的战略计划中，可以看到推进工程总承包的刻意，从另一个方面，也正反映了现在企业总承包能力的单薄；总承包业务需要融合技术能力、治理能力、信息系统支撑、矩阵式的组织模式、投融资能力等等，具备单个能力与具有多方面融合的综合能力，差异还是庞大的。三、修建施工企业朝工程总承包转型有多灾？ 对于海内修建施工企业而言，工程总承包模式无论在技术、前期筹谋还是综合治理方面都对修建施工企业提出了更高的要求，传统的修建施工企业习惯于按图索骥，朝EPC模式转型并非容易的事情。

那么，传统的修建施工企业朝EPC模式转型到底有多灾？ 从工程项目价值链的角度来看，在总承包模式下，工程总承包商要完成工程建设阶段从设计到施工的全部事情。现在，修建施工企业在工程设计方面实力还很是单薄，纵然一些大型的建设施工内部有成熟的设计机构，但由于其企业组织治理的集权水平、内部协调能力等诸多因素的影响，很难有效整合企业内部资源，负担起完成工程建设环节全部事情的重任。四、工程总承包未来的市场会如何？ 与中国革新开放、经济生长同步的建设市场，在初期是高度离散和自由竞争的，在离散市场，任何猎食者时机均等，但现在市场正在逐步集中；衡宇开发市场的集中趋势很是显着，小开发商拿地已经很是难题，衡宇开发正成为大开发商之间的竞争，市场集中过活趋提升，大企业生龙活虎，中小企业日子越来越难； 其次是政策推动总承包的力度越来越大。

中国修建行业总承包模式的政策历史，大致可以分为几个阶段： 1-总承包模式起步：1984年，工程总承包纳入国务院发表的《关于革新修建业和基本建设治理体制若干问题的暂行划定》，化工行业开始接纳这一模式，积累相关履历； 2-明确总承包资质：1992年《工程总承包企业资质治理暂行划定》（试行）第一次通过行政法例把工程总承包企业划定为修建业的一种企业类型，1997年的《中华人民共和国修建法》提倡对修建工程举行总承包； 3-培育总承包能力：2003年《关于培育生长工程总承包和工程项目治理企业的指导意见》“勉励具有工程勘探、设计或施工总承包资质的勘探、设计和施工企业”“生长成为具有设计、采购、施工（施工治理）综合功效的工程公司”，“开展工程总承包业务”，“也可以组成团结体对工程项目举行团结总承包”； 4-推动总承包市场：2016年建设部《关于进一步推进工程总承包生长的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式革新，推广工程总承包制”，详细措施包罗：建设工程优先接纳工程总承包模式，政府投资项目带头；建设单元可以在可行性研究、方案设计或者开端设计完成后，举行工程总承包项目发包，接纳招标或者直接发包的方式选择工程总承包企业；提升企业工程总承包能力和水平；增强推进工程总承包生长的组织和实施。从公布的政策，我们可以看到主管政府部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入，推进的措施也越来越详细，在实际的建设市场，政府接纳工程总承包发出来的项目越来越多，也正成为推动工程总承包市场生长的主要气力。

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