土建工程师个人述职报告|开云手机app

本文摘要：2008年6月份重新加入XY公司，入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下，负责管理所管项目的日常管理工作，负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。 在公司研发节奏拒绝下，负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理，协商解决问题涉及问题；负责管理协商管理施工单位和涉及单位，保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工，并超过规定标准。

2008年6月份重新加入XY公司，入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下，负责管理所管项目的日常管理工作，负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。

在公司研发节奏拒绝下，负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理，协商解决问题涉及问题；负责管理协商管理施工单位和涉及单位，保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工，并超过规定标准。负责管理的组织专业工程验收前的打算工作，并呈交主任工程师的组织竣工验收，已完成上级委派的其他任务。

在合约和公司制度拒绝下，负责管理审查工程节点缴付文件，并审查施工单位再次发生的费用，签订工程款缴纳意见。在公司各项制度下，严苛按照合约对施工单位展开监管，确保按合约实行；负责管理搜集施工单位各种往来有关工程文件；负责管理所在工程项目的竣工验收和接管等工作。

2008年6月份重新加入XY公司，入职后在昆山XY国际城市花园项目部工作，任土建工程师，主管Ⅱ标段现场工程进度质量安全性文明施工管理等方面的工作。在公司制度拒绝下，负责管理所管项目的日常管理工作，负责管理实施继续执行各项制度并主动明确提出改动、完备、建议。

在公司研发节奏拒绝下，负责管理所在项目施工过程中的工程进度、质量、投资掌控和管理，协商解决问题涉及问题；负责管理协商管理施工单位和涉及单位，保证计划成功实行负责管理施工过程中的安全性文明施工，并超过规定标准。负责管理的组织专业工程验收前的打算工作，并呈交主任工程师的组织竣工验收，已完成上级委派的其他任务。

在合约和公司制度拒绝下，负责管理审查工程节点缴付文件，并审查施工单位再次发生的费用，签订工程款缴纳意见。在公司各项制度下，严苛按照合约对施工单位展开监管，确保按合约实行；负责管理搜集施工单位各种往来有关工程文件；负责管理所在工程项目的竣工验收和接管等工作。作为一名刚走进校门重新加入XY的新人，最重要的就是要在最短的时间内童年适应期，尽早适应环境工作环境，较慢切换角色，行事不要有过于多的学生气。土建工程师是一个对实际工作经验拒绝很高的职位，而我正是在这方面有所缺乏。

公司之所以没给我登录专门的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人必要主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过空战磨练自己、提升自己、塑造成自己。基于这些了解，从一入职我就投放到再行自学之中。这个自学是一种见机行事，是让自己适应环境工作中的科学知识技能，使自己的工作技能更为professional。

于是以所谓，干到老，学到老。竞争在激化，自学不但是一种心态，更加应当是自己的一种生活方式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师。

我期望通过自学能强化自己的竞争力，同时也强化公司的竞争力。下面就这两个月的工作情况和自己的回忆不作个详细面见报告：一、新的岗位，新的挑战回到XY的第一天，给我仅次于的感觉就是XY的规范化的管理，不光反映在工作中，同时在企业形象、个人形象中某种程度需要获得反映，从开始的不适应环境，到现在的自觉性，不知不觉中找到个人素质也有了相当大的提升，确实体会到XY的茁壮只不过也就是XY文化的茁壮，XY人的茁壮。二、规范自己的言行，做到合格的XY人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系十分普遍,我一直牢记自己是XY的一员,言行举止都侧重约束自己.对各级领导,做谦虚谨慎,认同遵从。

但是遵从并不代表盲从，对于不利于项目的积极开展的合理的意见也要及时的对系统给领导，行事大胆，不名讳上下层的关系，确实做对工程负责管理，对公司负责管理，要把自己确实的当作XY的主人。三、强化自学，提升现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合约、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，而立好规矩，制订好标准，树根质量、安全性文明标兵从而造就后进的单位，同时强化服务意识，展开充份的交流、协商是作好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先不应充份反对监理的工作，其次要检查、敦促、指导监理的工作，对待监理日常工作不做到的地方及时认为，在对施工单位的管理上有时可利用监理的力量，往往可以获得较好的效果。

在工程协商上坚决以合约为依据，车站在公司利益的立场上处置事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协商的目的是确保工程进度更加慢，质量更佳更加有确保，耗资低于，整体效果最差。在三控两管上，做有计划有追踪有实施，紧盯合约目标制订关键掌控节点，在总体工程进度计划的基础上把计划分解成到每季、月、周，制订适当的考核制度；质量掌控做事前、事中、事后掌控，关键是过程控制；投资掌控上严苛审查各种护照和更改资料，证实其合理性、必要性，防止增量多报和保护环境漏报；在合约管理上，充份熟知合同条款，实施合同条款的继续执行情况，严苛按照合约继续执行；在信息管理上做规范、系统、统一、有条理。

四、勤勉赴任,全心全意当好能干的土建工程师作为项目部的一名土建工程师,我的解读,没什么寻求利益和享用待遇的权力,只有承担责任、坚决工作的义务。在平时的工作中,对领导责成的工作,从来不讨价还价,保质保量已完成;对自己分内的工作也能大力对待,努力完成,做既不越位,又要做到,更加不渎职。

在同办公室其他几位同事的工作协商上,做真诚相待,互帮互学。两个月来,我的工作获得了公司的接纳,并给与我个人通报书面表彰一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果。最后，我想要说道的是，XY给我的仅次于的感觉就是，做到事情要么不做到，要么就作好，我教给的东西和我做到的事情一样多，与其说是在为XY行事，只不过也是在为自己行事，而且，XY给每个人的机会都是一样的，只要是你做到的事情每个人都需要看获得，我必须做的就是沦为一个合格的XY人。

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